院長がいなくても
デンタルMBA
4時間半で、
「1年後の医院」を設計する。
有料級の参加特典
「FIRST」の利用 通常 1検査3,000円（税抜）
テンプレート集 A4・8枚／書き込み式
無料プレゼント 当日のスライド一式（昨年は全116枚）
※特典1は新規登録の医院様限定。2027年2月末までのご利用、1医院5名までです。※特典3の画像は昨年の講座スライドです。
院長がいなくても回る医院のつくり方
Course 01 — Organization Design
デンタルMBA
4時間半で、「1年後の医院」を設計する。
有料級の参加特典
適性検査「FIRST」の利用 通常 1検査3,000円（税抜）／新規登録の医院様限定・2月末まで・5名まで
テンプレート集 A4・8枚／書き込み式
無料プレゼント 当日のスライド一式（昨年は全116枚）
※特典1は新規登録の医院様限定。2027年2月末までのご利用、1医院5名までです。※特典3の画像は昨年の講座スライドです。
※数値は取材時点のものです。受講による成果を保証するものではありません。
申込締切：開催日の前日まで ／ 定員30名に達し次第締切
Why Organization Design
医院が大きくなるほど、
院長がいちばん忙しくなる。
診療の腕で医院を大きくしてきた院長ほど、組織が大きくなるにつれ、判断がすべて院長に集まっていきます。
次のうち、ひとつでも当てはまるなら、この講座のための時間です。
Before / After
院長の一日は、こう変わる。
院長に判断が集中するのは、頑張りが足りないからではなく、組織の構造がそうなっているからです。構造を変えると、院長の時間の使い方が変わります。
Before
確認と判断で、一日が終わる
- スタッフの確認がすべて院長に来る
- 会議は報告を聞くだけで、何も決まらない
- 経営や次の一手を考えるのは、診療が終わった夜
After
判断を任せ、院長は経営に時間を使う
- 決めてよいことは、各部門の責任者が決める
- 会議は「決める場」になり、院長は最終判断に集中する
- 分院・増築・採用を、昼間に落ち着いて考えられる
※時間配分はイメージです。
Three Structures
院長がいなくても回る、3つの仕組み。
組織設計論で扱うのは、気合いや声かけではなく「構造」です。当日は、A4・8枚のワークシートを半日かけて書き込み、自院の組織を描き直します。
判断がどこで止まっているかを、一枚で見る
組織図は「意思決定の地図」
組織図は、人の名前を並べる表ではありません。判断がどこで止まり、情報がどこを経由するかを一枚に描くものです。院長の下に全員が横一列に並んだ形から、責任者を置いた形へ描き直します。
講座スライドより（イメージ）
講座スライドより（イメージ）「任せたよ」で終わらせない
権限と意思決定ラインを決める
確認が絶えないのは、誰が決めてよいかが決まっていないからです。院長の判断から外してよい仕事と、院長が握る仕事を切り分け、金額や条件まで決めて渡します。
どの会議で、誰が、何を決めるか
会議を「報告会」から「決める場」へ
会議が報告会で終わるのは、その会議に決定権がないからです。会議体は組織図とセットで設計します。幹部会議・部門会議・朝礼で、決めることを分けます。
※昨年実施したセミナーの様子です。Four Steps
「院長だけが忙しい」を終わらせる、4つのステップ。
理念と経営方針を、言葉にする
スタッフが院長に確認しなくても判断できるように、判断のよりどころになる理念と方針を言語化します。
1年後の組織図を、描き直す
今の人に合わせた組織図ではなく、1年後に回っていてほしい形で描きます。箱が先、人は後です。
院長の判断から、外す仕事を切り分ける
任せてよい判断と、院長が握る判断を分け、権限と意思決定のラインを引きます。
次に育てる人に、役割を渡す
副院長・セカンドライン・サードラインを決め、それぞれに渡す役割を設定します。院長がいなくても回る医院は、ここから始まります。
Take Home
聞いて終わりにしない。
当日、持ち帰るもの。
当日は白紙のワークシートを配布し、講義を聞きながら自院のことを書き込んでいきます。院長同士で見せ合い、議論しながら仕上げます。
※昨年実施したセミナーの様子です。
Voice
受講された院長の声
「院長として必要な視点を、
体系的に学べました。」
臨床だけでは学べない、医院経営や組織づくり、スタッフとの関わり方。講義を聞くだけでなく、自院の経営を深く考える機会になり、受講後も日々の医院運営に活かしているそうです。
なかむら歯科クリニック（広島県福山市）院長 中村 幸生 先生
※数値は取材時点のものです。受講による成果を保証するものではありません。
Special Benefits
受講者だけに、有料級の3つの特典。
講座で描いた組織図を、医院に帰ってから動かすための道具をお渡しします。
面接では見抜けない適性を、入職前に見える化
歯科医院特化型
適性検査「FIRST」の利用
組織図の空いた箱に、誰を入れるか。スマートフォンで約10分の受検で、スタッフや応募者の特性と、医院との相性がわかります。
- ◆組織との相性（適応する環境・業務、思考の傾向、意思決定、ストレス耐性の5軸）
- ◆個人特性16項目と、医院内で担いやすいポジション
- ◆離職などのリスク7項目と、回答の信頼係数
- ◆AIによる解説：面接で聞くべき質問、入職後の接し方
※新規登録の医院様限定。2027年2月末までのご利用、1医院5名までです。 適性検査FIRSTについて詳しく →
持ち帰った組織図を、医院で動かすために
組織設計テンプレート集
講座で描いた組織図や役割分担を、医院でスタッフと共有しながら書き直していくための型です。白紙から考えずに、そのまま書き込んで使えます。
幹部と、同じ資料で振り返れる
セミナースライド
無料プレゼント
当日のスライドをお渡しします。昨年の講座では、経営理念から組織図設計まで全116枚を使いました。受講後に副院長や幹部スタッフと、同じ資料で振り返ることができます。
昨年は全116枚※昨年の講座スライドです。Lecturers
経営を知り、歯科医院を知る講師。
経営学修士（MBA）／デンタルMBA 講座総括
萩原 直樹
支援実績 40 医院
戦略設計・組織構築・財務改善まで、医院経営の全体を支援。デンタルMBAでは3講座を一つの体系につなぐ講座設計を担当。「打ち手を渡すのではなく、打ち手を選べるようにする」が一貫した方針です。
組織設計論 担当
中澤 裕太朗
支援実績 25 医院
歯科医院の現場と組織の両面から経営を支援。人が力を発揮できる配置と、組織が育つ仕組みづくりが専門です。組織設計論では、権限と情報の流れを描き直し、自院の組織図をその場で描き替えられる状態を目指します。
Curriculum
主な科目
※講義の組み立ては一部変更となる場合があります。
Overview
開催概要
| 講座名 | デンタルMBA 第1回 組織設計論「経営戦略と組織設計」（1回完結） |
|---|---|
| 日時 | 2027年1月31日（日）13:00〜17:30（受付 12:30〜） |
| 会場 | KDX横浜ビル B1F（神奈川県横浜市神奈川区栄町1-1） |
| 受講形式 | 会場受講 ／ オンライン受講 |
| 講師 | 萩原 直樹・中澤 裕太朗 |
| 受講料 | 33,000円（税込）／ 税抜 30,000円 お支払いは銀行振込 |
| 定員 | 30名 |
| 対象 | 歯科医院の院長（幹部スタッフ・事務長、開業前の先生も受講可） |
| 申込締切 | 開催日の前日まで（前日が休業日の場合は、その前の営業日まで） |
| キャンセル | 開催日の8日以上前：全額返金 ／ 7日前〜前日：50%返金 ／ 当日以降：返金不可 |
| 受講特典 | ① 歯科医院特化型 適性検査FIRSTの利用（新規登録の医院様限定・2027年2月末まで・1医院5名まで）② 組織設計テンプレート集 ③ セミナースライド |
FAQ
よくあるご質問
Q.経営を学んだことがなくても大丈夫ですか？
はい。経営の学習経験がなくても受講いただけるよう、原理原則から順に扱います。
Q.組織設計論だけの受講でも意味はありますか？
あります。デンタルMBAの3講座は、それぞれ1回で完結する構成です。他の講座を受講していなくてもお申し込みいただけます。
Q.スタッフを連れて参加できますか？
できます。受講対象は院長ですが、スタッフとの共有を前提に設計しています。お二人以上の場合は、お一人ずつお申し込みください。
Q.開業前でも受講できますか？
できます。開業時の体制を、先に設計しておくことができます。
Q.オンラインでも受講できますか？
できます。お申し込み時に、会場受講かオンライン受講かをお選びください。
Entry
判断の質を上げることが、
医院の未来を守る。
2027年1月31日（日）、横浜またはオンラインで。
1年後の医院を、4時間半で設計します。
定員30名 ／ 申込締切は開催日の前日まで
お電話でのお申し込み・お問い合わせ：045-440-0312（平日 9:00〜18:00）