Hagiwara Naoki
萩原 直樹
経営学修士（MBA）
デンタルMBA 講座総括
支援実績 40医院
歯科医院の経営を支える専門家として、全国の医院の経営支援に従事。戦略設計から組織構築、財務改善まで、経営の全体最適を支援する。デンタルMBAでは講座全体の設計を担当し、3講座を一つの体系としてつなぐ役割を担う。「打ち手を渡すのではなく、打ち手を選べるようにする」ことを一貫した方針としている。
講師紹介
経営を知り、歯科医院を知る講師陣。
経営理論を語れることと、歯科医院の現場を知っていることは別の能力です。デンタルMBAの講師は、その両方を持つ人間だけが登壇します。全国の医院で経営支援に携わってきた経験を、講義と事例検討に持ち込みます。
このページの内容
Yamanouchi Tomoya
山ノ内 友哉
経営学修士（MBA）
マーケティング論 講師
支援実績 25医院
歯科医院の経営支援・人材育成に特化。現場に寄り添い、実践的なやり方を分かりやすく伝えることを得意とする。マーケティング論では、診療圏分析と立ち位置を軸に、投資判断までを一続きで扱う。数字が苦手という院長にも、まず地図と人口動態から入る組み立てで理解を促す。
Nakazawa Yutaro
中澤 裕太朗
組織設計論 講師
支援実績 25医院
歯科医院の現場と組織の両面から経営支援に携わる。最適配置を通じて、人が力を発揮し、組織が成長する仕組みづくりを支援する。組織設計論では、権限と情報の流れを図に描き直す作業を重視し、受講者が自院の組織図をその場で描き替えられる状態を目指す。
Imaizumi Jyunichi
今泉 潤一
人材マネジメント論 講師
支援実績 25医院
人材採用から評価・育成までの仕組みづくりに携わる。医院の理念と経営者の想いに沿った人材マネジメントを支援する。人材マネジメント論では、採用の前段にある評価と育成の設計から順に組み立て、求人票を書き替える前にやるべきことを明確にする。
講師陣に共通する考え方
担当するテーマは違いますが、講師陣には共通して守っていることがあります。
-
答えを配らない
「こうすればうまくいく」と言い切ることは簡単です。しかし条件が違えば結果は違います。なぜその判断が有効だったのかを説明し、条件が変わったときにどう考え直すかまでを扱います。
-
自院の数字と言葉に置き換える
一般論のまま持ち帰っても使えません。講義中も、いま聞いた考え方を自院に当てはめるとどうなるかを問いかけます。
-
現場で起きたことだけを話す
扱う事例はすべて、実際の支援現場で起きた局面を匿名化したものです。書籍の要約でも、他業種の理論の借用でもありません。
院長が判断できるようになれば、私たちがいなくても医院は前に進みます。デンタルMBAが目指しているのは、その状態です。
運営体制
デンタルMBAを運営する経営戦略研究所株式会社は、歯科医院だけを見てきた歯科医院の経営を支える会社です。講師はいずれも、その支援現場に立ち続けている担当者です。
- 累計支援先医院
- 783医院
- 累計経営支援回数
- 23,839回
- 累計セミナー参加者
- 54,593人
- 在籍する支援担当者
- 22名
出典：経営戦略研究所株式会社 公表数値。2025年12月現在。
少人数だからこそ、距離が近い
デンタルMBAは少人数制で開催しています。講義の途中でも、事例検討の最中でも、その場で質問し、その場で議論できることを大切にしています。