院長がいなくても回る医院のつくり方
組織設計論
組織図をどう描くか。権限と情報をどう流すか。会議をどう機能させるか。セカンドライン・サードラインが育つ構造まで含めて、「人が動く仕組み」を設計します。
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経営は、 才能ではなく、 学問である。 才能や勘に頼る経営から、再現性のある経営へ デンタルMBA｜歯科医院長のための経営実践講座
増患の裏技も、自費率を上げる話法も扱いません。
扱うのは、歯科医院経営のあらゆる判断の土台となる原理原則です。
WHY DENTAL MBA
院長の「経験」だけでは、
経営は難しくなる。
人を採用する。設備に投資する。診療体制を変える。分院をつくる。医院が成長するほど、院長には「正解のない判断」が増えていきます。その判断を、勘や経験だけに委ねていないでしょうか。
- 売上は上がっているのに、手元にお金が残らない
- スタッフが育たず、すぐに辞めてしまう
- 税理士や担当者に任せきりで、数字が読めない
- 経営の判断を、いつも「勘と経験」だけでしている
- 設備投資や分院展開の判断に自信が持てない
こんな院長のために。
デンタルMBAは歯科医院経営を体系的に学び、
院長自身の経営判断力を磨くための講座です。
FOUR PERSPECTIVES
デンタルMBAが教えるのは、
「答え」ではなく「判断する力」。
目先の売上を上げる方法ではなく、その先の経営を見通すための思考法を学ぶ。経営学の体系を歯科医院の現場に落とし込み、未来の選択肢を描き、自ら意思決定できる院長を育てます。
経営を捉える、４つの視点。
01PERSPECTIVE
俯瞰して学ぶ
戦略・財務・組織・マーケティングなど、経営学の主要領域を体系的に学び、医院を経営全体から捉える視点を身につけます。
02PERSPECTIVE
組織をつくる
採用・評価・育成・定着。人が育ち、院長がすべてを抱えなくても回る組織の仕組みを学びます。
03PERSPECTIVE
歯科医院を理解する
診療報酬・自由診療・医院設計など、歯科医院特有の経営課題を体系的に捉え、意思決定につなげます。
04PERSPECTIVE
戦略を描く
診療圏分析、立ち位置、設備投資、分院展開。その先の未来まで見据えて戦略を描き、実行する力を鍛えます。
経営を、十二の講座に分ける。
デンタルMBAは、歯科医院経営に必要な領域を全12講座に分けて組み立てています。
2027年は、その第一課程にあたる３講座を開催します。
１講座から、必要なテーマを自由に選択できます。
現場で育ったマネージャーが話す
人材マネジメント論
現役のマネージャーが登壇します。どう任され、何に迷い、どう育ってきたのか。制度の話ではなく、いま現場でマネージャーとして働く人の実体験から学びます。
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選ばれる医院の条件
マーケティング論
どんな患者さんに来てほしいのか。そして、なぜ自院が選ばれるのか。診療圏分析と立ち位置を軸に、集患の打ち手をこの2つから組み立てます。
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デンタルMBAは、全12講座。
歯科医院の経営に必要な領域を十二に分け、四つの課程に束ねています。
2027年は第一課程の三講座を開催します。第二課程以降は準備ができ次第ご案内します。
第一課程
医院の土台をつくる2027年開催
- 組織設計論
- 人材マネジメント論
- マーケティング論
第二課程
数字と仕組み準備中
- 経営戦略論
- 財務会計論
- 業務設計論
第三課程
人が育つ医院にする準備中
- 人事評価論
- 採用・育成論
- リーダーシップ論
第四課程
次の一手を打つ準備中
- 分院経営論
- 事業承継論
- 経営者論
全十二講座を修めた方には、お名前を入れたデンタルMBA全課程修了証をお渡しします。
※上記は主な科目です。各回の講義の組み立ては一部変更となる場合があります。
FROM LEARNING TO ACTION
学んだ翌日から、自院で使えるように。
自院の現在地を把握し、経営の原理原則を学ぶ。そして、学んだ知識を自院の経営判断へと落とし込む。
デンタルMBAでは、この3つを一つの学びとして設計しています。
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STEP 01
経営診断
経営診断シートで自院の現状を把握
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STEP 02
講座受講
デンタルMBAの３講座で経営を体系的に学ぶ
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STEP 03
個別経営相談
専門の担当者と60分。学んだことを、自院の経営に落とし込む
診断で“現在地”を知り、講座で“考え方”を学び、個別相談で“自院の答え”を導く。
デンタルMBAは、「経営の土台」をつくる経営の実践講座です。
経営に、唯一の正解はありません。だからこそ院長自身が、状況を正しく捉え、選択肢を比較し、
未来を見据えて決断する力が必要です。
FROM KNOWLEDGE TO DECISION
知識を得るだけでは、
経営は変わらない。
デンタルMBAでは、「知っている」で終わらせず、「判断できる」までを学びます。
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01SYSTEM
体系的に学ぶ
戦略・財務・組織・マーケティングなど、経営学の体系を歯科医院の現場に落とし込んで学びます。
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02SYSTEM
事例で考える
実在の医院を題材に、「自分ならどう判断するか」を考える。事例研究を通じて、経営判断のプロセスを鍛えます。
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03SYSTEM
院長同士で学ぶ
少人数制だからこそ生まれる、率直な意見交換。同じ立場だからこそ共有できる課題を通じて、一人では得られない視点を身につけます。
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04SYSTEM
現場につなげる
明日使えるテクニックだけを教えるのではありません。その場限りの答えではなく、状況が変わっても使える経営判断の原理原則を身につけます。
FAQ
歯科医院経営の学びについて、よくある質問
経営をきちんと学んだ経験がなくても受講できますか？
受講できます。デンタルMBAは、経営学を体系的に学んだ経験のない歯科医院の院長を前提に設計しています。決算書の読み方、組織のつくり方、診療圏の捉え方といった土台から、歯科医院の現場に翻訳してお伝えします。
１講座だけの受講でも意味はありますか？
あります。組織設計論・人材マネジメント論・マーケティング論の３講座は、それぞれ１回で完結する構成です。いま自院で起きている課題にもっとも近い回から受講いただけます。複数講座をまとめて学ぶシリーズ受講もご用意しています。
受講料はいくらですか？
１講座33,000円（税込）です。１回完結の講義を、必要な分だけ受講いただけます。３講座まとめてのお申し込みでも１講座あたりの受講料は変わらず、書籍を１冊贈呈します。
オンラインでも受講できますか？
できます。会場受講とオンライン受講のどちらかを、ご都合に合わせてお選びいただけます。遠方の院長や、診療の合間に受講したい院長にもご利用いただいています。
VOICE
受講された院長の声
今年、MBAセミナーに参加させていただきました。歯科医師としての臨床的な学びだけでなく、医院経営や組織づくり、スタッフとの関わり方など、院長として今後さらに成長していくために必要な視点を体系的に学ぶことができ、大変有意義な時間でした。
講義を聞くだけではなく、自分自身の医院や経営について深く考える機会が多く、セミナー終了後も日々の診療や医院運営の中で活かすことができています。これからの歯科医院経営を考える上で、多くの気づきと刺激をいただける素晴らしいセミナーでした。
中村 幸生 先生 なかむら歯科クリニック（広島県福山市）
- 診療ユニット
- 6台 → 18台
- 勤務医
- 8名
医院の規模は取材時点のものです。数値は医院の成長を示すもので、受講による成果を保証するものではありません。
LECTURERS
経営を知り、歯科医院を知る講師陣。
Hagiwara Naoki
萩原 直樹
経営学修士（MBA）
デンタルMBA 講座総括
支援実績 40医院
歯科医院の経営を支える専門家として、全国の医院の経営支援に従事。戦略設計から組織構築、財務改善まで、経営の全体最適を支援する。
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Yamanouchi Tomoya
山ノ内 友哉
経営学修士（MBA）
マーケティング論 講師
支援実績 25医院
歯科医院の経営支援・人材育成に特化。現場に寄り添い、実践的なやり方を分かりやすく伝えることを得意とする。
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Nakazawa Yutaro
中澤 裕太朗
組織設計論 講師
支援実績 25医院
歯科医院の現場と組織の両面から経営支援に携わる。最適配置を通じて、人が力を発揮し、組織が成長する仕組みづくりを支援する。
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Imaizumi Jyunichi
今泉 潤一
人材マネジメント論 講師
支援実績 25医院
人材採用から評価・育成までの仕組みづくりに携わる。現場でマネージャーを務めた経験をもとに、任される側から見た育ち方を伝える。
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FREE GUIDE
歯科医院経営の
教科書シリーズ
デンタルMBAの3講座で扱う内容から、基礎となる考え方を抜き出してまとめました。数字入門、組織設計入門、人材マネジメント入門、マーケティング入門の全4冊。各A4・12ページ、章立てと計算例、用語集つきの読み物です。
- 歯科医院経営の数字入門（決算書の読み方）
- 歯科医院の組織設計入門（組織図と権限）
- 歯科医院の人材マネジメント入門（育て方）
- 歯科医院のマーケティング入門（選ばれる理由）
全4冊・費用はかかりません
医院名とご連絡先をご記入いただくと、その場でダウンロードページをご案内します。
いま困っていることがはっきりしている方は、お悩み別の解決事例集（人が辞める／育たない／人事評価がない／自分だけが大変／今後どうするか）もご用意しています。
CONSULTING
学んだあとは、パワーパートナーとして。
デンタルMBAが担うのは、考え方を身につけるところまでです。そこから先、自院で実際に動かす段階では、経営戦略研究所がパワーパートナーとして伴走します。
入り方は一つではありません。医院の状況に合わせて、大きさを選んでいただけます。
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01
医院全体の伴走
月に一度うかがい、数字、組織、人の計画までを一緒に見ます。決めたことが動いているかを毎月確認し、止まっていれば理由から一緒に探します。もっとも変化の大きい形です。
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02
ひとつの部門だけ
衛生士部門、受付、勤務医の育成など、いま手が回っていない部門をひとつだけお選びいただけます。全体を変える前に、一部門で形をつくってから広げる進め方です。
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03
テーマを絞って半年
自費、リコール、採用など、テーマをひとつに絞った半年間のプロジェクトとしてもお受けします。期間と範囲が決まっているので、初めての方でも始めやすい形です。
どの形がよいかは、いまの医院の状況によって変わります。まずは費用のかからない個別経営相談で、現在地を一緒に整理するところから始めてください。
経営のコラム
歯科医院の経営でつまずきやすい論点を、分野ごとに整理しています。講座で扱う考え方の一部を、記事としてお読みいただけます。