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自院の現在地を、20の問いで確かめる。

経営の課題は、単独では存在しません。数字、組織、人材、選ばれる理由。この4つは互いにつながっていて、どこか一つだけを直しても元に戻ります。
下の20問に答えると、4つの領域それぞれの状態と、いま最も手薄な領域がその場で分かります。所要時間は3分ほどです。
「自費だけを上げたい」「スタッフに長く続けてほしい」のように、やりたいことが1つ決まっている場合は、診断を飛ばしてそのままご相談いただいても構いません。

机に広げられたチェック欄のある用紙とペン
書き出してみると、課題がどの領域に偏っているかが見えてきます。

簡易経営診断(20問)

直感で構いません。いまの状態に近いものをお選びください。答えは送信されるまで、この画面の中だけで処理されます。

回答済み 0 / 20

数字・財務の土台
  1. 01直近の決算書を見て、なぜその利益になったのかを自分の言葉で説明できる

  2. 02人件費率が適正かどうかを判断する基準を持っている

  3. 03減価償却費と、借入の元本返済額の差を把握している

  4. 04手元の現金が、月々の支出の何か月分あるかを即答できる

  5. 05次の設備投資をいつ行うかを、数字にもとづいて決めている

組織の設計
  1. 06院長が1か月不在でも、医院の売上と患者満足は落ちない

  2. 07誰が何を決めてよいかが、書き出して共有されている

  3. 08定例の会議があり、そこで決めたことが実行されている

  4. 09院長に確認しないと進まない業務が、この1年で減っている

  5. 10診療以外の業務について、引き継ぎできる手順が残されている

人材のマネジメント
  1. 11求める人物像を言葉で説明でき、求人に反映されている

  2. 12評価の基準がスタッフに示されている

  3. 13新人が入ったとき、誰がいつ何を教えるかが決まっている

  4. 14直近1年の離職者数を把握し、理由を分析している

  5. 15育った人が次の新人を教える流れができている

選ばれる理由
  1. 16自院が患者に選ばれている理由を、3つ挙げられる

  2. 17診療圏の人口構成と競合状況を、数字で把握している

  3. 18新患がどの経路から来ているかを記録している

  4. 19自費診療が選ばれる理由を、価格以外で説明できる

  5. 20今後3年でどの診療を伸ばすかを決めている

先に資料だけ受け取る

診断の前に、まず資料だけという方へ。歯科医院経営の教科書シリーズ 全4冊をPDFでお配りしています。医院名とご連絡先をご記入いただくとダウンロードページをご案内します。

やりたいことが1つだけでも構いません

20問すべてにお答えいただかなくても大丈夫です。いま解決したいことが1つ決まっているなら、それだけを持ってきていただければ十分です。下から近いものを選ぶと、ご相談フォームに文章が入ります。

当てはまるものがない場合は、下のフォームに直接ご記入ください。費用はかかりません。

この結果をもとに相談する

担当の担当者が内容を確認したうえで、60分の個別相談でご一緒に整理します。診断にお答えいただいた場合はその結果もあわせてお預かりします。ご要望が1つだけでも構いません。どこから手をつけるか、その順番までお持ち帰りいただける時間です。費用はかかりません。

診断の回答内容もあわせてお送りします。いただいた情報は個別相談のご案内と、それに関するご連絡にのみ使用します。

判断の質を上げることが、医院の未来を守る。

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